وبالتالي فإن إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية تربط بين إستراتيجية الشركة وإدارة الموارد البشرية وتؤكد على تكامل الموارد البشرية مع الأعمال وبيئتها.
تحليل الثغرات: من خلال مقارنة الطلب على قادة المستقبل مع الخلفاء المتاحين ، تحدد الشركة فجوات الخلافة.
يوجد اختلاف كبير في المهارات التي يحتاجها موظفو الموارد البشرية في التوجهات التقليدية والاستراتيجية لإدارة الموارد البشرية.
وسوف تمكن أداء الموظف والولاء لعمله وأيضا زيادة احترام الفرد لذاته.
وفي النهاية تفتح هذه الاستراتيجية الباب لتعزيز ناتج المبيعات والأرباح، مما يعني في النهاية أن التركيز على تطوير الموظفين يؤثر بالإيجاب على نجاح العمل.
تتطلع الأنشطة على المستوى الاستراتيجي إلى المستقبل على المدى الطويل.
في دورة الموارد البشرية، يوضح النموذج أربع عمليات أو وظائف عامة يؤديها نظام الموارد البشرية في جميع المنظمات - الاختيار، ومكافآت التقييم والتطوير.
ويحدد تيشي أن هناك ثلاثة مستويات للإدارة، وهي: الاستراتيجي (طويل شاهد المزيد الأجل)، والإداري (متوسط الأجل)، والتشغيلي (قصير الأجل).
يشرح هذا النموذج كيفية تصميم استراتيجية إدارة الموارد البشرية وتنفيذها ومراقبتها. هذا النموذج لديه القدرة على تحقيق نتائج إيجابية للمنظمة.
تحليل الفجوة: من خلال مقارنة الطلب على الموظفين المهرة مع العرض ، تدرك الشركة فجوة نقص المهارات.
الاستكشاف الدقيق لمجموعات المواهب الداخلية من خلال الترقيات، وإعلانات الوظائف، وما إلى ذلك.
الملاءمة هي حالة مؤقتة في المنظمة، في حين أن المرونة هي قدرة الشركة على تلبية متطلبات البيئة الديناميكية.
ويعتقد بشدة أن تتمتع وظيفة الموارد البشرية بالقدرة على تعزيز الميزة التنافسية للشركة على الشركة المنافسة ولها دور استراتيجي في هذه العملية.
تحليل العرض: يقوم قسم الموارد البشرية بتقييم مهارات القوى العاملة الحالية وتحديد أي فجوات محتملة في تلبية احتياجات التوسع.